Em um mundo sem fronteiras, entregar o produto certo na hora certa com o menor custo é vital para a competitividade de uma organização. Por isso, a logística ganha destaque no mundo corporativo, no que diz respeito a sua finalidade e, principalmente, a sua importância estratégica, pois deve ser reconhecida como um conhecimento que os gestores devem dominar totalmente.
Entretanto, este assunto é uma atividade bastante antiga e cujos avanços, ao longo do tempo, foram significativos, principalmente no que diz respeito ao seu entendimento enquanto ciência. A logística avançou em muitas dimensões, constituindo-se numa ferramenta operacional de grande utilidade na competitividade global.
A logística envolve todas as atividades de movimentação do produto, desde a sua fabricação ou produção até o uso pelo cliente. Mas, para que o produtor assegure uma entrega no momento certo, precisa que seus fornecedores também entreguem os insumos no momento certo, de tal forma que este tema permeia toda a cadeia produtiva.
Esta atividade vem sendo revista e recodificada a cada dia. Nessa perspectiva, a logística não se restringe apenas ao campo da administração, mas também no da engenharia, da tecnologia, da informação entre outros. Pois a melhor eficácia no movimento de cargas ou pessoas só se alcança com menor uso de energia.
Nesse contexto, há de se incluir as tecnologias da informação e comunicação – TICs –, que se tornaram um pressuposto essencial à logística de cargas e pessoas, propiciando acessos e rapidez na transmissão e processamento das informações, ou melhor, da instantaneidade a baixo custo, desde que as decisões passaram a ser on-line.
O papel do planejador e gerenciador em logística não é apenas planejar a melhor sequência, lotes e rotas. Um dos principais itens do gerenciamento está em estabelecer alternativas em caso de acidentes, congestionamento, alagamentos etc. que comprometam os prazos, custos, qualidade, etc. Não se trata de um planejamento linear, mas de um planejamento estratégico que considera diversas variáveis e os ajustes operacionais em função das condições reais às quais está sujeita a operação.
Algumas empresas irão cuidar de operações mais amplas, envolvendo, por exemplo, o comércio internacional, o desembaraço aduaneiro, etc. Assim, o desenvolvimento regional tem relação direta com a capacidade de planejamento e gerenciamento logístico das empresas instaladas em uma dada região e passa a ser mais um fator de competitividade local.
Dentro da visão de gestão do conhecimento, o domínio sobre a logística é, sem dúvida, um fator estratégico, um diferencial competitivo, com valor maior que a realização de pesados investimentos físicos. Enfim, na atualidade, a logística passou a ter destaque nas organizações, sejam elas da iniciativa privada, da esfera estatal ou ainda do terceiro setor.

Muito Bom Evento.

Coordenação.